- 作者：夏偉
- 來源：直屬機關
- 發(fā)布時間：2024-06-04
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6月4日，中國能建葛洲壩集團召開打造突出工程建設能力推動高質量發(fā)展大會，深入踐行中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略部署，統一思想，凝聚共識，明確目標，壓實責任，全面吹響“打造突出工程建設能力”的沖鋒號，動員公司全體干部員工以強烈的使命感和責任感，奮力推動各項舉措落實落地，系統重塑企業(yè)核心競爭力，在建設高質量發(fā)展“四新”能建新征程中彰顯葛洲壩戰(zhàn)略支撐作用和重要功能價值。公司黨委書記、董事長譚華出席會議并講話。
大會現場
會上宣貫解讀了《中國葛洲壩集團股份有限公司打造突出工程建設能力實施意見》。市場開發(fā)事業(yè)部、生產與項目管理事業(yè)部、一公司、市政公司等部門和單位代表圍繞貫徹落實《實施意見》作交流發(fā)言。
會議指出，聚焦打造突出工程建設能力、持續(xù)推進“四大轉型”是公司當前和今后一段時期毫不動搖的兩條發(fā)展主線，是事關公司高質量發(fā)展的大事要事。公司新一屆領導班子上任以來，圍繞鞏固提升工程建設領域傳統優(yōu)勢、鍛造工程建設卓越品牌謀篇布局，組建工作專班，聚焦戰(zhàn)略管理、企業(yè)治理、市場營銷、項目管控、科技創(chuàng)新、融合發(fā)展、國際經營、風險管控、人才隊伍、品牌文化等方面，集中研究探討，系統部署“十大能力提升工程”，制定了《實施意見》，形成了引領公司中長期高質量發(fā)展的綱領性文件，對于葛洲壩集團重塑競爭優(yōu)勢，增強核心功能、提高核心競爭力，實現高質量發(fā)展具有重要指導意義。
譚華從“為什么、是什么、怎么做”三個維度，提出“四個認識到位、三個深刻理解、三個有力保障”的要求：一是提高站位，充分認識到打造突出工程建設能力，是增強核心功能、服務國家重大戰(zhàn)略的必然要求，是轉換發(fā)展動能、培育和發(fā)展新質生產力的客觀需要，是增強企業(yè)戰(zhàn)略支撐、落實中國能建發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路，是提高核心競爭力、重塑公司發(fā)展優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。要牢牢把握“打造突出工程建設能力”戰(zhàn)略定位，筑牢突出工程建設能力這一關鍵底座，形成差異化競爭優(yōu)勢，在中國能建新一輪快速發(fā)展中保持排頭兵、主力軍地位。二是深刻理解打造突出工程建設能力是落實“四大轉型”的戰(zhàn)略舉措，是企業(yè)發(fā)展的全方位變革和系統性重塑，是守正和創(chuàng)新的有機結合。要深入貫徹中國能建“創(chuàng)新、綠色、數智、融合”核心發(fā)展理念，牢牢把握產業(yè)變革機遇，聚焦《實施意見》目標任務和重大舉措，著力補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，全力推動工程建設業(yè)務向高端躍進、向綠色發(fā)力、向數智升級、向融合拓展，帶動公司突出工程建設能力全方位提升。三是系統部署，主動把思想和行動統一到公司新理念、新思路、新部署、新舉措上來，為實現既定工作目標提供有力思想保障、組織保障、作風保障。各級領導干部和廣大職工要瞄準打造突出工程建設能力的各項目標，久久為功，善作善成，打好工程建設能力提升攻堅戰(zhàn)。各部門各系統要堅持以全局觀念和系統思維謀劃推進工作，注重任務、目標、措施的銜接配套。各單位要堅決扛起主體責任，繪制“施工圖”，種好“責任田”，全力以赴推進各項既定目標任務落實落地。
公司領導俞成立、徐志國、劉應紅、趙獻勇、李向東、胡智軍，高管馮波、魯中年、龔華偉，公司本部各部門，子企業(yè)專職董監(jiān)事，公司所屬企業(yè)領導班子成員、高管，市場區(qū)域機構及有關人員共500余人以現場和視頻的形式參加會議。