- 作者：鄧雯雯
- 來源：品牌管理與融媒體事業(yè)部
- 發(fā)布時間：2025-04-16
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4月16日，中國能建葛洲壩集團召開2025年第一次深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會暨深化改革研討會，集中研討深化改革工作。公司黨委書記、董事長譚華主持會議并講話。
會議現(xiàn)場
會議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，傳達(dá)了中國能建關(guān)于葛洲壩集團全面深化改革的要求，通報了公司系列改革任務(wù)進展情況。與會人員圍繞擦亮水利水電名片、本部適應(yīng)性組織改革、推進“四大轉(zhuǎn)型”、深化國際業(yè)務(wù)管理體制機制等主題作研討發(fā)言。
會議指出，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要指示批示精神，認(rèn)真落實上級單位有關(guān)部署要求，把準(zhǔn)公司深化改革方向，下更大決心、采取更大力度、開展更深層次的改革，真正增強公司核心功能，提升核心競爭能力，奮力書寫新時代葛洲壩高質(zhì)量改革發(fā)展新篇章。
會議強調(diào)，各部門、各單位要積極探索新形勢下理順權(quán)責(zé)邊界的路徑，明確管控事項清單，探討科學(xué)合理的管控路徑，做到權(quán)責(zé)對等。要圍繞功能定位做好本部適應(yīng)性改革，結(jié)合實際確定管控模式、權(quán)責(zé)邊界和功能定位，不斷優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高管理效率，提升引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造價值、賦能服務(wù)的水平。要深入分析所屬企業(yè)的經(jīng)營特點、管控重點、管控邊界，分類明確管控模式，實施動態(tài)調(diào)整優(yōu)化。
會議指出，要從戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等方面，著力強化能力建設(shè)。要大力提升科技創(chuàng)新能力、人才競爭力、施工裝備實力、數(shù)字智慧能力、市場競爭力、項目管理能力、品牌影響力“七力”，重塑公司水利水電業(yè)務(wù)核心競爭力。要圍繞“打造突出工程建設(shè)能力”戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變公司市場經(jīng)營理念和策略，牢固樹立大抓現(xiàn)匯、抓大現(xiàn)匯的理念，堅持聚焦深耕策略，調(diào)整區(qū)域分公司定位和考核機制，優(yōu)化所屬子企業(yè)布局，切實提升傳統(tǒng)項目投標(biāo)競標(biāo)能力、成本管控能力和商務(wù)管理能力，充分發(fā)揮兩個“鐵三角”相互支撐作用，加快培育子企業(yè)獨立闖市場能力，徹底擺脫三個“過分依賴”，提升系統(tǒng)經(jīng)營能力。
會議強調(diào)，要健全完善項目管理體制機制，理順設(shè)備物資采購管理體制機制，深入推進管理方式、生產(chǎn)方式變革。深入推進設(shè)備物資及采購管理體制改革，調(diào)整優(yōu)化項目主要資源配置方式，健全完善重大項目履約監(jiān)管機制，強化項目管理禁令的監(jiān)督落實，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。健全完善科技創(chuàng)新及數(shù)字化轉(zhuǎn)型體制機制，圍繞“AI+機器人+基建”的新基建主業(yè)發(fā)展方向，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
會議要求，要著力強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立改革定期評價、遺留問題處理跟蹤、全周期監(jiān)督問效、違規(guī)責(zé)任追究“四大機制”。強化重大改革任務(wù)推進落實，切實增強改革實效。強化改革任務(wù)落實情況的監(jiān)督考核，務(wù)求責(zé)任落實到位。強化企業(yè)改革宣傳宣貫，營造改革良好氛圍。
公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，副總師，本部職能部門、事業(yè)部、直屬機構(gòu)負(fù)責(zé)人，國際公司、一公司、二公司、電力公司、機電公司、生態(tài)環(huán)保公司負(fù)責(zé)人參加會議。