- 來源：葛洲壩路橋公司
- 發布時間：2026-01-28
-
2025年，葛洲壩路橋公司堅決落實“守正、創新、實干、擔當”八字方針，緊扣“強基固本、提質增效”主線，強化“三端”管理，公司發展呈現“穩中提質、進中向好”的良好態勢。
堅持市場端轉型升級 企業發展能級全面提升
一是聚焦主責主業。緊跟“2+9”產業布局，把握“雙碳”、交通強國、區域協調發展、水利水網建設等國家戰略全面推進的重大歷史機遇，中標一批國家戰略工程，以及張掖高速、湖州電化運河等區域重大交通工程，聚焦主責主業的“三個新優勢”充分彰顯。
二是強化市場營銷。升級打造“1+6+N+X”市場開發體系，緊密對接兩級集團區域機構，強化集團高端拜訪成果落地轉化，抓實信息獲取、資源稟賦、能力提升“三要素”，堅持傳統新興破立并舉，大抓現匯、抓大現匯，融合發展蓄勢發力，“三個新賽道”布局成效卓著。
三是深化海外經營。立足馬來西亞、肯尼亞、納米比亞、俄羅斯、摩洛哥五個核心國別，推動機構實體化、經營屬地化、攬干一體化，國際業務實現跨越式發展。
堅持現場端提質增效 企業發展基礎全面筑牢
一是優質履約樹品牌。狠抓管理模式科學化、組織方式高效化、資源配置最優化，在重點項目落實“主要領導輪流駐點、督導領導現場指揮、本部部門靠前服務”工作機制，推動國家重大工程高質量履約。全年28個項目獲業主、監理及地方政府表彰90余次；某項目四個半月實現投產，刷新同類型項目歷史紀錄；尚志抽蓄獲國網“五優”項目殊榮、能建“十大標桿工程”稱號；某重點項目順利完成梁場取證并獲綠牌獎勵。
二是精益管理創效益。樹牢“盈利光榮、虧損可恥”價值導向，強力推進“五大專項行動”“價值創造三張表”“成本管控一張表”，以“過緊日子”為核心加大全周期、全要素降本節支力度，全力推動提質增效。
三是安全生產立標桿。錨定“四零一百”目標，剛性落實“兩個必須到”要求，強力推進“雷霆行動”“治本攻堅三年行動”等專項工程，推進數字化管控、智能化建造、綠色化生產，獲評能建“平安企業”。
堅持管理端精干高效 企業發展動力全面激活
一是深化適應性組織建設。圍繞“瘦身健體”大刀闊斧開展本部機構改革，機構數量、人員編制、現行制度、決策事項分別壓減14%、27%、30%、22%，狠抓崗責匹配、能力強化、效率提升，打造精干高效的新型堅強本部。
二是加大科技創新力度。完善“三位一體”科技創新體系，破解“卡脖子”難題，打造去云母、造塔機等“硬核科技”“拳頭產品”，筑牢競爭壁壘。
三是激發干部人才活力。組織公司核心骨干赴杭州開展現代標桿企業研學，集中為30-45歲骨干群體制定職業生涯規劃，開展本部機構、子分公司、項目經理公開競聘，創新區域市場“試用期考核+業績動態調整”機制，構建“星辰+星耀”雙軌培養體系，深化任期制契約化提質擴面，推動末等調整和不勝任退出走深走實。
四是筑牢發展支撐保障。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，一體推進“學查改”，持續糾“四風”樹新風，工作成效獲國資委督導組高度認可。
2026年，路橋公司將一以貫之抓市場、重現場、強管理，固主業，錘煉“看家本領”；抓改革，提升治理效能；精管理，做好項目履約；防風險，守牢紅線底線；強黨建，厚植清風正氣，以自身發展的實績實效為集團打造“三型四化新葛洲壩”貢獻力量。